Sveriges Ingenjörer

Specialisters löner tappar mark jämfört med chefers

Att välja en karriär som specialist är lockande för många ingenjörer. Men en ny rapport visar att det lönar sig allt sämre jämfört med att bli chef. Om företagen inte lyckas rekrytera personer med avancerad teknisk kompetens kan deras konkurrenskraft hotas.
Nyheter
2025-03-11
Johan Kreicbergs., samhällspolitisk chef. Foto: Sveriges Ingenjörer

Rapporten från Sveriges Ingenjörer visar att företagen inte premierar sina specialistingenjörer så som de gjorde förut. Avståndet till chefernas löner har blivit allt större de senaste 20 åren. Skillnaden mellan specialistlön och chefslön har under perioden ökat från 13 till 23 procent.

I rapporten tillfrågas yngre ingenjörer i en enkät om sin syn på specialistrollen. 4 av 5 svarar att de tror att fler skulle välja en karriär som specialist om det lönade sig bättre än i dag.

– Ingenjörer behövs som specialister, annars tappar Sverige spetskompens. För att behålla världsledande teknikföretag måste vi ha världsledande ingenjörskompetens, säger Johan Kreicbergs, samhällspolitisk chef på Sveriges Ingenjörer. 

Efterfrågan inom näringslivet på tekniska specialister är stor. Det är främst nya teknikområden till följd av den gröna och digitala omställningen som ställer krav på nya avancerade kompetenser.

I undersökningen svarade mer än hälften av ingenjörerna att möjligheten till en bra lön väger tungt vid val av karriärväg.

– Arbetsgivare och deras organisationer talar ofta och högljutt om behovet av ingenjörer och hur svårt det är att rekrytera. Företagen behöver se över sin lönesättning och premiera specialisternas kompetens mer. Specialisternas löner måste vara mer likvärdig chefernas, säger Johan Kreicbergs.

Rapporten i korthet

  • Löneskillnaderna mellan chefer och specialister har ökat från 13 till 23 procent de senaste 20 åren.
  • 4 av 5 ingenjörer svarar i en undersökning att fler ingenjörer skulle välja specialistkarriärer om lönen var bättre.
  • Hälften av ingenjörerna i undersökningen svarar att det antingen inte finns någon uttalad karriärväg för specialister hos arbetsgivaren eller att de inte vet om det finns någon.
  • Både enskilda företag och arbetsgivarorganisationer uttrycker att tillgång till spetskompetens är den mest avgörande faktorn för verksamheten.  
  • Tillgång till spetskompetens är avgörande för företagens framgång, särskilt med den gröna och digitala omställningen.
  • Undersökningen bland Sveriges Ingenjörers medlemmar besvarades av 1 000 personer under 35 år.

Sök efter karriärvägar och utbildningar

Ta reda på vilka karriärvägar och utbildningsmöjligheter som finns inom företaget för specialister. Genom att följa dessa vägar och kontinuerligt utveckla dina färdigheter kan du öka dina chanser till löneförhöjning.

Utveckla spetskompetens

Arbetsgivare värderar spetskompetens högt, särskilt med den gröna och digitala omställningen. Genom att fördjupa sitt tekniska kunnande och bli expert inom ett specifikt område kan man öka sitt värde för arbetsgivaren och därmed sin lön.

Visa upp dina prestationer

Dokumentera och kommunicera dina prestationer och hur de bidrar till företagets framgång. Detta kan inkludera projekt du har lett, innovationer du har bidragit till, eller hur din expertis har löst kritiska problem.

Förhandla om lönen

Rapporten visar att chefer har betydligt högre lön än specialister, och detta kan användas som ett argument i löneförhandlingar. Använd lönestatistik och jämförelser med chefer för att argumentera för en högre lön.

  • Undersöka hur det ser ut lokalt på arbetsplatsen. Hur värderas chefer gentemot specialister och hur ser karriärvägarna ut?
  • Informera och – inte minst – entusiasmera medlemmarna om vikten av att värdera specialister högre.
  • Presentera data från rapporten som visar de ökande löneskillnaderna mellan chefer och specialister. Exempelvis har skillnaden i lön ökat från 13 procent 2003 till 23 procent 2023.
  • Använda medlemsundersökningen som visar att fler än 4 av 5 ingenjörer skulle välja att bli specialist om det lönade sig bättre.
  • Betona att tillgång till spetskompetens är avgörande för företagets framgång. Företag och arbetsgivarorganisationer uttrycker själva att spetskompetens är kritisk för deras verksamhet.
  • Föreslå att arbetsgivaren inför ekonomiska incitament för att locka fler till specialistroller. Detta kan inkludera lönepåslag vid utnämning till specialist och en starkare löneutveckling för specialister.
  • Skapa tydliga karriärvägar för specialister inom företaget. Detta inkluderar att informera anställda om deras befattning, vilken nivå de är placerade på och vad som krävs för att ta nästa steg i deras utveckling.
  • Föreslå att företaget ökar transparensen kring karriärvägar och lön. Detta hjälper anställda att förstå hur de kan utvecklas inom företaget och vad som krävs för att nå högre nivåer.

Till toppen