Medbestämmande och samverkan

Medbestämmandelagen (MBL) är ett av våra viktigaste verktyg. Genom sina fackliga företrädare har medlemmarna möjlighet att påverka och komma med förslag. Vi får inflytande och arbetsgivaren får ett värdefullt bollplank.

MBL, tvisteförhandling eller intressefråga?

Förhandlingar och samverkan med arbetsgivaren sker i olika slags frågor och hanteras olika. Beroende av fråga har arbetsgivaren och du som förtroendevald har olika rättigheter och skyldigheter. Därför är det avgörande att först reda ut vad för typ av fråga ni förhandlar om. Här beskrivs vad som gäller vid medbestämmande och samverkan.
Mer om förhandling

Samverkan handlar om att ta bättre beslut tillsammans

Det är arbetsgivaren som ansvarar för verksamheten och leder arbetet. Fackliga organisationer som har kollektivavtal har rätt till inflytande innan arbetsgivaren beslutar. Poängen med lagen att arbetsgivaren och förtroendevalda kan bidra med olika perspektiv som kan leda till bättre beslut. Vi sitter vi på kunskap om verksamhet och medarbetare som arbetsgivaren enbart får del av genom dialog. Typiska frågor är omorganisationer, chefstillsättningar, ombyggnationer och organisationsförändringar som kan leda till övertalighet det vill säga arbetsbristsituationer. Ofta finns det särskilda former för samverkan för exempelvis arbetsmiljöfrågor, mångfald- och jämställdhetsfrågor och löneprocessfrågor.

Arbetsgivaren är skyldig att:

  • Fortlöpande ska informera om hur verksamheten utvecklas. Det omfattar produktion, ekonomi och personalfrågor (19§).
  • Kalla till förhandling inför viktiga planerade förändringar i verksamheten. Det kan gälla beslut som påverkar verksamheten i stort eller som berör enskilda medlemmar (11§).
  • Att förhandla i övriga frågor innan de fattar beslut, om föreningen begär det (12§).
  • Förhandla i frågor som rör enskild medlem om föreningen begär det (10§).

Kom in tidigt i processen

För att vi ska kunna bidra krävs insyn i verksamheten och dialog. Ska vi få ett reellt inflytande är det dessutom viktigt att komma in tidigt i processen och att MBL-förhandlingen inte bara ses som en formaliafråga av avbetsgivaren.

Rätt att förbereda dig

Du behöver inte ta ställning direkt utan kan begära respit för att exempelvis läsa material, ta in medlemmars åsikter och få tillfälle att diskutera med andra i styrelsen eller förbunden centralt.

Tystnadsplikt

I normalfallet får du som förtroendevald förvalta ett förtroende och hantera konfidentiell information med omdöme och integritet. Tystnadsplikt är en förhandlingsfråga som regleras i medbestämmandelagen. Binds du av tystnadsplikt, har du rätt att tala med övriga i föreningens styrelse och med förbundens kanslier – förutsatt att du upplyser dem om tystnadsplikten så att de också omfattas. Arbetsgivaren kan inte kräva tystnadsplikt, det är en fråga som ska förhandlas.

Kommunicera med medlemmarna

Kom i håg att ta in berörda medlemmars åsikter och synpunkter och kommunicera under arbetets gång. I samband med att ni avslutar förhandlingen/samverkan med arbetsgivaren bör ni också komma överens om vem som kommunicerar vad till vem, när och hur. I första hand är det arbetsgivaren som ska meddela förestående förändringar, inte du som förtroendevald.

Utvecklings- och samverkansavtal

Inom många branscher finns avtal som kompletterar lagen. Utvecklings/samverkansavtalen reglerar bland annat förhandlingsfrister och möjligheten till facklig information till medlemmarna på betald arbetstid. I kollektivavtalet framgår om ni omfattas av detta.
Kollektivavtalen och avtalsområdena hittar du här

Om ni inte kommer överens

Kommer ni inte överens i den lokala förhandlingen finns det möjlighet att driva frågan vidare till nästa nivå. Det förutsätter att ni har kontakt med kansliet där den avtalsansvariga ombudsmannen som tar beslut om central förhandling. Vanligen krävs att det är av principiell betydelse i det enskilda fallet eller för förbundet som helhet. Man kan även välja att avsluta den lokala förhandlingen i oenighet utan att sedan påkalla central förhandling, vilket ibland kan vara markering nog.

Tips för god samverkan med din arbetsgivare

  • Boka in ett möte med arbetsgivaren för att lära känna varandra och diskutera hur ni ska samverka tillsammans.
  • Arbeta för en långsiktigt god relation. 
  • Kom förberedd till alla möten och tänk igenom i förväg vad du vill tillföra. 
  • Var proaktiv och kom med egna förslag. Att vara konstruktiv ökar sannolikheten att påverka.
  • Håll löften och hantera känslig information på ett professionellt sätt. 
  • Tänk långsiktigt och strategiskt. Är tiden inte mogen för en fråga du vill driva, avvakta. Det kan komma ett senare tillfälle då ditt förslag mottas mer positivt.  

Meddela arbetsgivaren

Glöm inte att hålla arbetsgivaren uppdaterad om vilka som är förtroendevalda. Meddela även Sveriges Ingenjörers kansli.